návrat na úvod
www.udrzba-cspu.cz

  

   KONTAKTY
Česká společnost pro údržbu

Průmyslová 1472/11
102 19  Praha 10

IČO: 70101191
DIČ: CZ70101191

fax: +420 271 084 791
info@udrzba-cspu.cz
 
Výkonný ředitel
Ing. Zdeněk Votava
tel.:
mobil:
+420 315 688 406
+420 776 657 545
zdenek.votava@iol.cz
 
Předseda
Prof. ing. V. Legát, DrSc
tel.: +420 224 383 268
legat@tf.czu.cz

PRO ČLENY ČSPÚ

   ČLENSTVÍ
logo EFNMS ČSPÚ je členem Evropské federace národních společností pro údržbu (EFNMS)
www.efnms.org

   DALŠÍ KONTAKTY
Slovenská společnost údržby Slovenská společnost údržby
www.udrzba.sk

Maintenance and Facility Management Society of Austria Maintenance and Facility Management Society of Austria
www.mf-austria.at

Polskie Naukowo-Techniczne Towarzystwo Eksploatacyjne Polskie Naukowo-Techniczne Towarzystwo Eksploatacyjne
www.eksploatacja.waw.pl

Croatian maintenance society Croatian maintenance society
www.hdo.hr

 
 
 

Projektové řízení zarážek

Gestor: Ing. Jiří Polouček, CSc., manažer speciálních projektů
UNIPETROL SERVICES, s.r.o., člen předsednictva ČSPÚ

Cíl semináře:
Poskytnout manažerům společností všech úrovní, kteří jsou přímými účastníky procesu řízení plánovaných zarážek informace o podprocesech přípravy, plánování, realizaci a vyhodnocení založených na uplatňování principů projektového řízení.

Pro koho je seminář určen:
Seminář je určen pro vrcholové manažery s odpovědností za údržbu a investice, manažery údržby, hlavní mechaniky, manažery nákupu, manažery správy areálů, dispečery provozů, manažery provozů, ekonomy, uživatelé MS Projektu pro plánování odstávek.

Forma semináře:
Seminář probíhá formou interaktivních přednášek z oblasti managementu plánovaných zarážek a realizace na základě zkušeností z historicky největší zarážky v Chemopetrol Litvínov. Ke každé tématické přednášce je vymezen prostor na otázky a diskusi.

Zakončení semináře:
Osvědčení ČSPÚ o absolvování semináře

Program a rozvrh semináře

Čas Obsah Gestor - lektor
8:30 - 9:00 Prezence účastníků Ing. Vratislav Červenka
9:00 - 10:30 Proces zarážka její podprocesy
  • Strategie společnosti jako zadání pro zarážku
  • Koordinace hmotných toků – SCM
  • Zarážka je projekt
  • Kritické rizikové faktory ovlivňující efektivitu zarážky
  • Podprocesy zarážky
  • Otázky do diskuse

Příprava zarážky

  • Popis činností podprocesu Příprava zarážky
  • Vstupy a výstupy podprocesu Příprava zarážky
  • Pravomoci a zodpovědnosti a povinná spolupráce
  • Otázky do diskuse
Ing. Jiří Polouček, CSc.
10:45 - 12:15 Analýza rizik a akční plány - Risk management
  • Cíle zarážky
  • Tvorba matice rizik
  • Definice rizik
  • Hodnocení rizik
  • Akční plány
  • Otázky do diskuse
Ing. Jiří Polouček, CSc.
12:15 - 13:15 oběd EUREST ČZU
13:15 - 14:45 Sestavení plánu zarážky (SPZ)
  • Popis činností podprocesu SPZ
  • Vstupy a výstupy podprocesu SPZ
  • Pravomoci a zodpovědnosti a povinná spolupráce
  • Otázky do diskuse

Realizace zarážky

  • Popis činností podprocesu Realizace zarážky
  • Vstupy a výstupy podprocesu Realizace zarážky
  • Pravomoci a zodpovědnosti a povinná spolupráce
  • Otázky do diskuse
Ing. Jiří Polouček, CSc.
15:00 - 16:30 Vyhodnocení zarážky
  • Popis činností podprocesu Realizace zarážky
  • Vstupy a výstupy podprocesu Realizace zarážky
  • Pravomoci a zodpovědnosti a povinná spolupráce
  • Otázky do diskuse

Zkušenosti ze „Zarážky 2007“ v Chemopetrol Litvínov

  • Vybrané problémy a návrhy na změnu procesů
  • Otázky do diskuse

Diskuse a závěr semináře, předání osvědčení.

Ing. Jiří Polouček, CSc.


Dokumenty ke stažení


 

English version